VAD VI VILL FÖRÄNDRA

Finansiärer och andra intressenter tvingar ofta entreprenörer att alltför tidigt och på oklara eller t.o.m. felaktiga premisser fatta strategiska beslut om produkter, distribution, partnerskap etc. ”Ställ frågorna, men vänta med svaren” är en säkrare metod för framgång.

De allra flesta projekt blir försenade och fördyrade. Och vad värre är, även om de levererar på målen, är resultatet alltför ofta baserat på en gammal analys som kanske inte längre är relevant när projektet är klart. En mer lärande och fasdriven projektmodell som kontinuerligt fångar upp nya förutsättningar och villkor är ett bättre sätt att jobba med verksamhetsutveckling.

En alltför optimistisk beräkning av kostnaderna för utveckling och/eller när i tiden de första intäkterna infaller, gör att många projekt spräcker kostnadsramarna. En affärsmodell där framgångskritiska intressenter inbjuds att få vara med och dela på vinsten –  mot att de tar sin del av den ekonomiska risken – minskar den finansiella riskerna och skapar momentum i projektet.

Ökad förändringstempo och ökad komplexitet i samhällssystemet gör att det inte längre går att förlita sig på att några få personer sitter inne med alla svaren. Kompetensen och engagemanget hos alla intressenter måste tillvaratas –  utan att beslutsprocessen för den skull blir för omständlig – något som kräver struktur och metoder som är anpassade till den nya verkligheten.

Verksamhetsutveckling handlar i praktiken om att många delprojekt skall samordnas i tiden för att leverera den önskade nyttan. Alltför ofta får delprojekten ”eget liv” och drivs vidare utan hänsyn till vunna erfarenheter i andra delprojekt. Tydligare prioriteringar mellan olika delprojekt baserat på en mer holistisk projektstyrningsmodell är önskvärt.

Projektägare och entreprenörer av olika slag har av naturliga skäl svårt att se sin verksamhet utifrån och in, vilket innebär att man lätt fastnar i etablerade föreställningar kring vad som är möjligt och inte. Genom att tillföra kompetens och erfarenhet utifrån blir det lättare att tänka ”utanför boxen” och hitta sin egen ”blå ocean”.  

Intressant film för dig som är entreprenör!
Klicka på länken nedan så får du en 9 min superintressant film som förklarar varför "Our approach to innovation is dead wrong". Det finns fler som tänker som vi.
https://www.youtube.com/watch?v=pii8tTx1UYM

VAD VI TROR PÅ

Att göra affärer med varandra i stället för på varandra. Innebär t ex att vi bjuder in olika aktörer att jobba öppet och transparent i en virtuell organisation där varje part tar ansvar för sin del, såväl finansiellt som leveransmässigt.  

Att arbeta ”hypotesdrivet” i stället för förhoppningsdrivet. Att man driver utvecklingen stegvis och vid varje "vägskäl" lyfter blicken och objektivt - baserat på fakta - granskar olika handlingsalternativ framåt. 

Att virtuella verktyg och en agil projektledningsmetodik är ett bra sätt att skapa delaktighet och engagemang – och parallellt kunna driva flera olika delprojekt mot gemensamma mål.

Att öppenhet och transparens är nyckelfaktorer för framgång. Nästan oavsett vad man håller på med.

EN "HJÄLPMOLEKYL" SOM är beredd att ta RISK I DIN VERKSAMHET

Namnet Cofactor har vi hämtat från biokemin där det står för en "hjälpmolekyl" som accelererar och aktivierar en process. Oavsett omfattningen av vårt åtagande, bygger vår grundfilosofi på att vi, så långt det är möjligt, tar betalt för det värde vi är med och skapar. Antigen i form av ägarandel i projketet eller bolaget, eller som fast ersättning för ett definierat uppdrag. Vi försöker alltså själva leva precis som vi lär.
 

VÅRA FOKUSOMRÅDEN

  • Projekt som bidrar till en bättre miljö och bättre levnadsvillkor.
  • Projekt där vi kan tillföra unik kompetens genom våra erfarenheter och nätverk.
Har du en idé eller ett projekt som stämmer in på ovanstående? Kontakta oss för en förutsättningslös diskussion genom att klicka här.

NYHETER

2015-08-10
Pressen skriver om Classic Life Skene. 
Läs mer
2015-02-04
Ingela Armbro ny partner och representant för Classic Life i Varberg.
Läs mer
Cofactor informerar om Byggemenskap-er i samarbete med Varbergs Landsbygdsråd. den 11 feb kl 19..Läs mer

Picture
2014-10-15
Magnus Willesson tillför Cofactor affärskritisk kompetens inom riskanalys & riskhantering.
Läs mer
Pressrelease 2013-10-23
Bengt Nellgård tillför spetskompetens inom hälsa och sjukvård till Classic Lifes Advisory Board.
Läs mer.
Picture
Pressrelease 2013-10-14
En av Sveriges ledande experter på kooperativa hyresrätter medlem i Classic Lifes nybildade Advisory Board.
Läs mer .
Pressrelease 2013-09-23 
Micke Syd från Gyllene Tider vill bygga framtidens äldreboende i centrala Haverdal.
Det äldreboende som Micke Syd och hans familj fastnat för, är Classic Life, ett koncept som utvecklats av Cofactor tillsammans med Liljewalls Arkiteklter. Läs mer om planerna för Haverdal genom att klicka här.
Pressrelease 2013-08-23
Planerna för hamnen i Bua håller på att ta form.
Destination Bua har engagerat Cofactor för att stötta arbetet med att skapa en hamn som sjuder av liv och rörelse. Läs mer om den enkätundersökning som syftade till att utreda förutsättningarna för planerad byggnation i hamnen genom att klicka här.